2014年01月09日 08:59:14來源： 人民日報(bào)
英國設(shè)計(jì)委員會(huì)的主席有一次來中國講課。課后有人問，中國的工業(yè)設(shè)計(jì)怎么搞？對方說，那是你們的事，不是我的事。工業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎國家戰(zhàn)略和目標(biāo)，不能光看一線的設(shè)計(jì)實(shí)踐，要有設(shè)計(jì)政治、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)管理，必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。
從理論上說，工業(yè)設(shè)計(jì)是工業(yè)化時(shí)代創(chuàng)造性設(shè)計(jì)活動(dòng)的總稱，貫穿于研究需求、工業(yè)制造、營銷流通、消費(fèi)使用、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)活動(dòng)全過程中。
我國的工業(yè)設(shè)計(jì)基本還停留在產(chǎn)品改良的層次，很少在開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有所作為，而在服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)層次上實(shí)踐更是鳳毛麟角。工業(yè)設(shè)計(jì)的作用在中國被扭曲、割裂、邊緣化。
考察原因，首先，中國工業(yè)幾乎所有產(chǎn)品的原始創(chuàng)意和技術(shù)起點(diǎn)均來自于境外，雖然見效益快，卻讓我們忽視了設(shè)計(jì)平臺(tái)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的建立。過去我們只是制造，拿來外國的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、流水線、技術(shù)，中國工人便宜、資源不值錢、污染無所謂，所以中國制造全球揚(yáng)名。從國外引進(jìn)快倒是快了，可人家的技術(shù)是有根的，引進(jìn)的沒有根，再往前就不會(huì)走了。
其次，對工業(yè)設(shè)計(jì)在觀念上不重視，大部分企業(yè)的制造機(jī)制只重視引進(jìn)技術(shù)、購買設(shè)備、廣告營銷，根本沒有把工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的核心競爭力納入決策議事日程中。
這樣一來，企業(yè)引進(jìn)了流水線和工藝，給設(shè)計(jì)師的任務(wù)能是什么？你敢動(dòng)人家的流水線嗎？花幾千萬美元買的。那就只能換個(gè)外觀，換個(gè)外殼，換個(gè)顏色。
就這樣，即便我們培養(yǎng)出一個(gè)高級工業(yè)設(shè)計(jì)師，得到的任務(wù)卻是初級的，而不是改原理、改模具、改發(fā)動(dòng)機(jī)。所以如果企業(yè)的問題不解決，再好的設(shè)計(jì)師也沒有用武之地。這就是種子和土壤的問題。良種再好，土壤不好，扎不下根去。
必須明確，建立工業(yè)設(shè)計(jì)的體系不等于設(shè)計(jì)師數(shù)量的增加，而是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的精髓是分工合作，有領(lǐng)導(dǎo)，有中層，有基層。不是說要有幾百幾千個(gè)設(shè)計(jì)師，而是要有梯隊(duì)，否則那不是團(tuán)隊(duì)是團(tuán)伙。
一直以來，我們過于重視技術(shù)的力量，很多地方都在提技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新�？杉夹g(shù)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)是什么？越快越好嗎？越新越好嗎？不見得，關(guān)鍵要看用在哪兒，怎么用，這是工業(yè)設(shè)計(jì)的責(zé)任。
要看到，是工業(yè)設(shè)計(jì)在推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，給技術(shù)出題目，讓技術(shù)進(jìn)步。否則，技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)只能是跟著國外走，追人家一流的技術(shù)，追上了就變成二流了。
