武漢工業(yè)設計引用一句名人的話：“設計與優(yōu)美的外觀無關，它關注的是如何結合功能與用途解決問題。”
- 蘋果的前首席設計，師羅伯特·布倫納曾如是說。
想象你手里正拿著一個 iPod，把 iTunes 去掉，去掉包裝，拿掉廣告，刪除蘋果的 logo 標志，當這些都不存在的時候，你是否還想擁有一個 iPod？精良的設計對客戶定義和維持良好體驗至關重要。那么，你能像蘋果一樣成為至關重要的存在嗎？
設計就在每個人的心中，這幾乎是一條咒語。當你看到一種新產(chǎn)品，比如一輛汽車、一個 iPad，或是一種最新款式的手機。大多數(shù)人只在設計很糟糕的時候才會有所察覺，而真正的好設計對于使用者來說，應該是“確實有用”的。當你觀察那些擅長設計并以此作為導向的公司時，你會看到，從一開始，這些公司就已經(jīng)考慮過體驗設計的可能性，他們只是在尋找合適的契機。只要找到契機，他們就開始對其進行設計。在策劃階段，對于工程師而言，設計實體和情感因素都很重要。情感因素不能因為成本原因而隨意刪減，你需要想辦法把事情做好。在制造階段也是一樣的。高品質(zhì)原料的選擇以及如何將部件整合在一起，如怎樣安裝和加工，也必須作為設計固有的一部分來考慮。
武漢工業(yè)設計公司不能因為“噢，我們?yōu)榇硕嗷?50 美分”而選擇放棄。你必須考慮如何去做，然后才是銷售產(chǎn)品。以設計為導向的公司是以設計指導制造，而不是以制造指導設計。在蘋果，當公司設計了某種東西，它并不會把它強加于現(xiàn)有的生產(chǎn)線，然后等著看看能生產(chǎn)出什么。 當產(chǎn)品設計需要采用純凈塑料(9175,-185.00,-1.98%)時，公司確實更改了生產(chǎn)設備，還讓每個人都戴上了手套。公司基于“必須保持部件品 質(zhì)”的現(xiàn)實去建立其生產(chǎn)線，為了做到這一點，蘋果不惜花費很多資金。其他公司也許只會說，“讓我們把這個東西丟到這條生產(chǎn)線上去再說吧”，然后是，“噢， 這樣我們會有很多次品。這太貴了，我們不能做這個，廢品率太高了”。
