傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略理論是：我不如別人的時候，一定要更加努力，以做得比別人更好。
我們從小接受的教育是：“我的成績不如別人的時候，我一定要努力，在別的同學玩耍的時候，就是我超過別人的機會” 、“世上無難事，只怕有心人”。
這樣的觀點在企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的時候卻未必有用。
（六西格瑪）理論或者克勞士比的質(zhì)量管理，加強執(zhí)行力、打造團隊精神、聘請優(yōu)秀的人才，深入細節(jié)管理等等，這些這些都有用，都無可厚非，是為了將企做得更好業(yè)。但是在產(chǎn)品的競爭中，學習者永遠是跟隨者，跟隨者永遠是被動的，而樹立產(chǎn)品的核心競爭力定位，卻可以成為領(lǐng)導者。
許多企業(yè)家頭腦中還有一個根深蒂固得觀點：更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是核心競爭力。這樣的觀點背后是：“事實會檢驗一切”、“金子總會發(fā)光的”。換句話說，相信有好的產(chǎn)品，找一家優(yōu)秀的廣告代理，讓廣告代理來完成產(chǎn)品與用戶的溝通就萬事大吉。
如果這樣想就大錯特錯了，廣告和促銷決不會那么容易地動產(chǎn)品已經(jīng)在用戶的心智地位，在今天的產(chǎn)品競爭中，你所做的白費力氣的事情，就是企圖改變用戶已經(jīng)固有的印象。印象一旦形成，根深蒂固。
企業(yè)過去的歷史匯會對現(xiàn)在的用戶心目中的產(chǎn)品形象產(chǎn)生影響，并在用戶心中形成一個固有的認識，不會輕易改變。
人們總是相信自己愿意相信的東西，也總是品嘗愿意品嘗的東西。
但是問題在于：摩托羅拉的品質(zhì)的不如諾基亞嗎？我相信每一個了解摩托羅拉公司或者產(chǎn)品的人都不會這么認為。原因是，品質(zhì)這個詞只屬于用戶心中的********，是用戶給予********的特有犒賞。
