在國家正視工業(yè)設(shè)計的影響下，企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的認(rèn)識有了顯著的提高。但真正在實踐工業(yè)設(shè)計的企業(yè)比例還是非常低的，更別說實踐工業(yè)設(shè)計并取得較大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)更是寥寥了。于是乎我們會問：
1武漢工業(yè)裝備設(shè)計能夠為企業(yè)的產(chǎn)品提升價值卻企業(yè)為何不待見？
2為何企業(yè)在實踐工業(yè)設(shè)計并未取得預(yù)期的效益？
引起以上現(xiàn)象與中國是制造業(yè)大國的國情有關(guān)，來料加工的方式讓企業(yè)產(chǎn)生了惰性，雖然政府鼓勵企業(yè)制造到智造的升級，但企業(yè)并不太愿意在產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行風(fēng)險性嘗試是其一；多數(shù)企業(yè)具有短期逐利性格，任何改變都希望馬上見效，然而開發(fā)產(chǎn)品不但具有風(fēng)險，更重要的是苦心經(jīng)營的過程，猶如春天播下一粒種子要到秋天才能收獲一粒種子，更何況種子成長過程中要精心呵護(hù)與付出，這為其二；企業(yè)無法駕馭工業(yè)設(shè)計（主要指企業(yè)的設(shè)計管理），與企業(yè)沒有建立設(shè)計方向與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)駕馭工業(yè)設(shè)計資源（內(nèi)外部資源）的能力有關(guān)，并且產(chǎn)品經(jīng)理（從某些方面來講設(shè)計管理充當(dāng)?shù)氖钱a(chǎn)品經(jīng)理）的角色企業(yè)難有，更何況產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)作方式會改變企業(yè)原有的組織形式，這勢必也是一道墻，是其三；工業(yè)設(shè)計內(nèi)容包含產(chǎn)品以及與其發(fā)生關(guān)系的所有，是指產(chǎn)品起止的全過程，然而國內(nèi)的工業(yè)設(shè)計公司大多數(shù)屬于被嚴(yán)重閹割到只剩下外觀設(shè)計的設(shè)計公司（能把外觀設(shè)計做好的設(shè)計公司為數(shù)也不多），這雖然與企業(yè)的短期行為需求有關(guān)（市場有需求），但從長遠(yuǎn)來說這樣的需求關(guān)系會阻礙雙方的發(fā)展，不能形成良性循環(huán)。如果按照工業(yè)設(shè)計完整的過程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，是可以提高產(chǎn)品乃至產(chǎn)品生態(tài)的成功概率的，是其四。
綜上，企業(yè)正視武漢工業(yè)裝備設(shè)計需要做的工作有：
1 企業(yè)需心態(tài)改變，由被動變主動，不能等到企業(yè)問題擴(kuò)大化的時候才去解決，以及不能是政府推著走，而是要有主動意識；
2 企業(yè)需將工業(yè)設(shè)計視為投資心態(tài)，而非投機(jī)，并且是戰(zhàn)略性長期投資，企業(yè)效益以及企業(yè)形象才能得到全面的提升；
3 企業(yè)需要能夠自我駕馭產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，從而能更好的應(yīng)用外部設(shè)計資源，從而慢慢形成設(shè)計管理團(tuán)隊，國外設(shè)計管理做得好的企業(yè)比如蘋果、阿萊西（圖1）、B&O，國內(nèi)比如聯(lián)想、小米、美的；在這方面做得還算不錯長期性投入工業(yè)設(shè)計。當(dāng)然企業(yè)也可以成立自己的工業(yè)設(shè)計中心；
4企業(yè)需將武漢工業(yè)裝備設(shè)計思維融入到產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中，而非只是看到外觀設(shè)計的表象，當(dāng)然什么樣的產(chǎn)品設(shè)計的重點是有區(qū)分的，如果是成熟性產(chǎn)品的改良升級從外觀角度體現(xiàn)品牌特點、以及如何讓使用者得到更好的體驗去考慮也未嘗不可，因此企業(yè)需要進(jìn)行自我診斷，首先將工業(yè)設(shè)計應(yīng)用到最能體現(xiàn)企業(yè)目前價值的地方。
